octobre 1, 2018

Codéveloppement

C’est quoi le Codéveloppement professionnel ?

Il a été mis au point au Canada, par Adrien Payette et Claude Champagne qui définissent le Co-développement de la façon suivante :

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement professionnel pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des situations vécues actuellement par les participants…»

principes du Codéveloppement professionnel

Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s’appuie sur des principes fondateurs :

  • Partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l’action
  • S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
  • Créer un espace de recul et d’effet miroir

Le Codéveloppement professionnel : pour qui ?

Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement, mais les bénéfices sont évidents pour :

  • Les équipes, pour leurs propres besoins internes (Equipes de Direction…) ou en termes de coopération inter-équipes (siège et terrain, commercial et technique, central et magasins…)
  • Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
  • Les leaders et managers : c’est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Tâche ardue, quand on ne l’a pas vraiment appris, et qu’on n’est pas soutenu dans le temps !
  • Les chefs de projet et responsables transversaux, qui doivent s’affirmer sans pouvoir hiérarchique
  • Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions

Le codéveloppement se pratique en inter ou en intra-entreprise.

Les moyens

  • Un « petit » groupe (maximum 8 personnes), avec sa diversité
  • Une méthode éprouvée, animée par un spécialiste
  • Trois règles fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance
  • Une ligne d’horizon : la richesse de la diversité, plutôt que le consensus
  • Le temps : celui d’approfondir les sujets, un rythme de rencontre régulier

Le déroulement d’ une séance :

D’une durée moyenne de 3h, elle est articulée autour de 6 étapes. La situation peut être un Projet, une Préoccupation ou un Problème.

  • Présentation de la situation par la personne concernée (5 à 10 min)
  • Questionnement de clarification par les autres participants (30 à 45 min)
  • Contrat moral : quelle demande le participant formule-t-il au groupe ? (5 min)
  • Consultation : apports par les participants. Conseils, parallèles, intuitions… (30 à 45 min)
  • Réflexion du demandeur et expression de son plan d’action (10 min)
  • Régulation du groupe : expression par chacun, des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance (10 à 30 min)

Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…)

https://www.codeveloppement-academy.com/